镜像神经元：模拟，人际思维有关。

男孩：偏分析思维，14%。女孩：偏人际思维。12%。同时具备领导能力，上升72%。

雨人。

领导方格理论：关心生产、关心人两种技能。0.77%，100个人中不备具一个人。不同思维模式带来的影响。

基础管理具备人际思维技能不能跟上。高层能力下退。

让人舒服的能力，就是人际思维能力的体现，就可以做到让人舒 服。你让人舒服的程度，决定你的高度。越发的舒服。

管理事，领导人。大脑两种思维模，所适的情景

两种不同的思维方式：分析思维和人际思维

镜像神经元与人际思维有关

神经跷跷板：理性和感性无法共同出现，当分析思维出现的时候，人际思维就不工作

自闭症：人际思维能力弱，社交思维能力强

威廉姆斯综合征：小天使，与上面相反。

你让人舒服的程度，就是你未来能达到的高度。

管理事，领导人

开始：

问答：

在你们的心目中你们觉得  送悟空更重要还是猪八戒更重要

在他们师徒四人中，如果没有猪八戒他们师徒四人能顺利走到西天取到真经吗？

两种不同的思维模式

送悟空和猪八戒做代表的两种不同的思维模式

现在有十颗纽扣，排成金字塔  我们如何只移动三颗纽扣 

一步一步寻找答案  分析思维

实验二：从图片识别人的情绪状态  人际思维

故事：实验室实验  研究猴子

镜像神经元：当看到别人怎么做的时候  自己似乎也在模拟  

研究发现，大脑中存在着一个网络  人际思维网络

分析思维网络  人际思维网络两者间的工作模式像跷跷板一样，我们称之为“神经跷跷板” 。及我们不能同时使用两种思维

现实例子：男孩和女孩小时候喜欢的东西不一样，男孩喜欢车  女孩喜欢过家家  人类的性别差异反映的是思维方式的差异   男性更偏向于分析思维  女性更偏向于人际思维

当我们的大脑发生病变的时候  自闭症儿童分析思维特别强  eg:雨人

这些研究结果对于我们领导力的提升的意义

领导方格理论：

两个维度：关心生产  关心人

研究发现，如果我们只具备这两种技能中的技能，我们很难成为一名优秀的领导者

最近研究发现：人际思维能力随管理层级的提升而呈现到U型的变化

《亮剑》