员工要求老板请其父亲吃饭 寻求一种温暖的感觉，老板激活伏隔核，愿意接受

1950s哈洛 猴子实验（铁丝妈妈  绒布妈妈）孩子从妈妈身上希望获得温暖的感觉。依恋

抚慰

1930s黑猩猩实验  黑猩猩合作 黑猩猩相互梳理皮毛 真正存在依恋的时候，才能合作。

社交 ，人类社会梳理，赞扬是一种方法。

大脑中温暖快乐有关的·区域被激活，当我们被赞扬时，产生了一种温暖。

我们为什么会抚慰员工，美  西蒙。斯尼克  美国海军陆战队 士兵先吃，

领导愿意最后吃饭，

神经激素 EDSC  内啡肽 多巴胺（目标达成后）五羟色胺     催产素 （帮助分泌乳汁  男女都有 与群体生活相关 产子猫狗等的攻击  与陌生人组成一个团队）

 伏隔核 大脑中快乐中心

产生动机并愿意实施

美国一家公司1997 指数性增长  老板收购了一家公司，去餐厅吃饭，突然谈笑的员工停止了，原来到了上班时间。他改变管理方式，手的管理

脑的管理 、心的管理，心的管理是最先的。

国内一家公司，经理在十天内将一个要开除的员工变为中层，三步，先谈话不开除，二表扬优点 三转述别人的赞扬和称赞

安全圈   战斗力  ，管理者通过心的管理更好地影响人，实现对员工脑和手的管理。

先管理员工的心，才能管理员工的脑，最后才管理员工的手。

成为一个可以影响人也可以更好的做事情的领导者

温暖的抚慰：爱我你就抱抱我

回顾：

人际思维是以共情为基础，那么我们会去发现我们的意义，并且我们回去影响别人接受我们的意义，并且按照我们的一种指望的话，来做事。那么我们所说的领导者，按照我们之前的假设来说的话，也就是说他们的人际思维就会给予他们一种共情的能力，促使他们去发现意义，然后去影响别人，并且在这个过程中呢，会促使我们不断的去完善自我，促使我们领导力的一个提高

分享话题：当我们的领导者具备这样的一种人际思维后，会收获一个什么样的结果

案例：老板，你可以请我的父亲吃饭吗？

第一，为什么这个小伙子会这么期望老板请他的父亲吃一顿饭？

第二，他的老板

第一个问题：

研究  哈洛的研究

恒河猴的实验

启示：

依恋

依恋关系会存在在两个不同的个体

依恋会带来心理上的温暖

在什么情况下，可以掌握一种可以彼此合作的能力

黑猩猩的实验

研究发现，只有两只黑猩猩彼此之间真正存在着这样一种依恋的时候，他们才能真正的实现合作

人类是用什么样的办法：来实现这样的一种能力呢？

赞扬

当我们人类在被别人赞扬的时候，他就会感到温暖

认知神经科学的研究

为什么当我们被别人所赞扬 抚慰时会感受到一种温暖呢？

小伙子所寻求的是一种温暖的感觉

问题二：为什么老板会答应他的请求

我们为什么要让别人感到温暖？为什么我们愿意让别人感到温暖？

四种支持我们工作的激素：内啡肽 多巴胺 S

催产素

催产素的工作机制与其他三种激素的工作机制不同

这样的一种激素的作用：

在我们每个人身上都会存在这样一种激素

在男性身上也存在

为什么我们男性也需要催产素呢？

可能与我们人类的群体生活有关

对于灵长类动物来讲，当我们的催产素发挥作用的时候，我们会更愿意与陌生人结成一个互助的团体

催产素的分泌机制解决了我们我们最后一英里的问题

从动机到——达成行为的冲动（催产素）

大脑的工作机制可能决定了我们如何管理我们的企业

查普曼

1.对员工手的管理

2.对员工脑的管理

3.对员工心的管理

调整顺序：从心开始管理

案例二：国内

用心赞美和鼓励  是促使我们的后进员工进步的利器