充满不切实际的期待
- 你的求职考虑因素（薪水；分红；满意的工作时数；工作安定；愉悦的工作环境；有升迁机会；有机会学习进修；和睦相处的同事；公平善意的主管；尊重与欣赏的老板；常常征询你对工作的意见；挑战性、有趣、有意义）
海洋另一端：新人的社会化
- 在新人进入职场，必须学习（公司理念与价值观、正式与潜在规则、各种角色期待）
- 社会化（社会化成功：融入与融合；社会化失败：失败与混乱）
- 社会化也有个别差异（外向、亲和、自信与自尊、容易放得开的人：主动社会化）
- 新人考验（角色模糊，角色冲突）
社会化：终其一生的经验
- 有经验的船员，不需要【再社会化】吗？（有经验的新手，他们适应会比较好吗？提示：既有的经验，也未必是成功经验）
- 避免用既有经验判断新的职场（没有人喜欢被你拿来与旧爱比较，尤其是抨击；社会化是一个了解与融入的过程，要面对真实）
学会与组织契合
- 人与组织的充分契合，有助于适应与效能
- 对高契合度的人（投入组织就是自我实现）
- 对低契合度的人（工作的投入、过程、结果，都不属于自己；很容易转变成【工作疏离】）
- 契合也发生在与主管，与同事团体之间
进入正式的角色系统
- 三类机制能促进功能分化与整合运作（管理规章、职务说明书、直属主管）
特别注意与主管的互动
- 主管对部属的相对角色对权力，奠基于（组织的结构性原则：主管在组织架构中的位置；直线职权：主管基于指挥链而控制部属的行为）
- 主管的功能（主动结构、体恤向度）
成为主管的千里马
- 部属与主管的相处之道（追求主管的正面接纳和肯定、要有人际敏感性与情绪智慧、要学习领导者的眼光与视野）
