小测验：假象一种情况，这里有三支笔，会请你和同学上来挑选一支笔作为礼物，你先挑，你会挑哪一个；如果是三个笔记本、三定帽子，你会选择哪一个？
选择那些颜色？分数加起来？
3分的，采访，你是怎么考虑的？
一般来讲，有三种考虑。我喜欢什么就选什么；随大流的，从众的，那个多，我就选哪个——启发式思维。
你做出选择的时候，会不会想其他人选什么？——人际的敏感性。我这么做对别人带来什么影响，别人会怎么看我。物理思维抢占人际思维。
最好的办法就是帮助他们提升这种敏感性，协调这两者之间的关系。同时拥有两套均衡的系统。
反思行动和巩固。
自己的管理案例：一个团队，一开始创业，非常有激情，是一种兄弟团队，但一旦事情走向正轨，团队的裂痕就会出现。就开始谈工作的事儿了，而没有人了，人慢慢的被事儿取代。他们要的不是这些，在乎的是彼此在一起开心不开心。
反思，是领导改变的第一步，是用平衡的解决问题的方式？帮助领导者学会反省。自我反省、小组的反省、360度评价。 照镜子-让别人给你反馈。
行动，锤炼我们的人际思维。三种行动：如果我用人际思维，会带来什么？我应该怎么做才是最好的？如何是一个最好的机会？
巩固。三个点：锚定点——给自己设置一些提醒，上午茶歇的时候，、触发点——最纠结、最难受的时候，往往就是我们的思维模式处在一个混乱的时候；训练点——会议、小册子等。
滴滴、小米，用不同的思维，
人类组织的最佳规模是150人。大了，就会150人的裂变。
