一、共同晤谈常见的错误：

1.缺乏架构

让谁说话，让谁不说话

个体治疗中顺着个案谈，家庭的痛苦的东西能出来

先生得到结论

2.没有改变的计划

需要清楚怎样让他们家有不同变化的过程，要知道在这个点上我要做什么，在那个点上我要做什么

3.容易放弃

干脆不讲话了，治疗师对于操纵共同晤谈的难题，不和带团体一样，任何两个人不认识，但是家庭中

二、补充：

1.变成裁判或“不当”联盟

暴力这件事情我们还是要说不对的，但是不要太快去介入什么是对什么是错，妈妈这样教到底好不好，爸爸这样说到底好不好，千万不要太快掉入这种陷阱里，掉进去时，你通常就会走不出来。你同意了太太的说法，先生就会觉得你是跟太太一起的。反之你与先生挂在一切，太太就没有办法理解你。

2.“太早”给建议或改变计划

很多人会太早告诉妈妈怎么做，立刻告诉妈妈怎么做会教的更好，这并不是家族治疗共同晤谈常常要做的事情，家族治疗更期待你看到他们互动过程这个历程，你能抓得到那个所谓没办法好好管孩子背后的东西，是可以牵一发而动全身的。一旦太快给一个建议，很快就会让你掉入死胡同里。

三、建议

1.有架构的晤谈（案主要的是新的可能，不是重复在家的互动）

让案主知道，来这里谈话是要形成新的互动，而不是重复家里的互动模式。

2.收集信息形成理论性的假设

你的改变计划来自于你训练的理论取向和你训练的背景，再依照你这个理论的架构假设，形成你的工作方向、你的计划、你的改变的目标导向。

3.依照假设进行工作

四、共同晤谈要思考的几个点：

目标（goals）

1.必须满足个案的问题

2.必须符合你的理论

理论可以告诉你这个时机点做什么事情，下一个时机点做什么事情。

五、治疗计划的架构

1.早期目标

治疗关系的发展（managing is not controlling）——跟每个人都有接触，让每个人都有按照你的架构和你对话，通过他们对话过程当中开始来评估。

问题评估——问题应该是在哪些层面上留意的，不同的问题用不同的理论，你就会设定出不同层面的议题中你要切入哪一块，你的目标设定在哪里，依照你的理论继续工作。如果发安生改变时，怎样增强和巩固改变，甚至去预防其他症状的发生。

目标设定

早期转介

2.中期目标

工作阶段

3.晚期目标

了解长期议题

增强该变

未来议题的预防

转介

六、不同阶段的技术概念

1.早期

了解夫妻/家庭的动力

用系统看问题/发展假设/设定目标

假设的呈现方式

评估夫妻/家庭的危险议题（自杀、暴力等）

——从抱怨的主题看到他们彼此怎么互动，发展出你的理论假设，开始去介入，记得要在第一时间评估这对夫妻是否可以做共同晤谈，有什么风险，怎样把你特定的目标化成特定的技术来操作，使得改变可以继续走下去，这就是不同层面技术操作的部分。

2.中期

依照理论发展特定技术应以达成目标或改变

3.晚期

增强改变

预防再犯

结案

七、好的开始是成功的一半

1.初期晤谈的重点

（1）建构晤谈架构