咨询会谈的分析及咨询技术

自我觉察与分析的九个部分：

一、咨询时在谈话过程中，如何形容个案的问题。

精简、明确，5-6句话就能讲出概括的情况，能抓住重点说：案主主要问题、压力源、目前他的身心状况，我想跟督导讨论的是什么

二、咨询师是根据哪些资料进行判读，并系统化加以统合。

三、信息资料转译成因果和相关，对个案形成概念化

完形心理学

不武断

四、咨询师在会谈过程中，对来访情绪感受的理解、承接与响应-移情的处理

倾听，专注力在来访身上，适时作出情感反应，共情

五、咨询师能在每次会谈中，了解到自身对个案概念化的改变

六，反过来看自己，咨询师觉察自己情绪认知行为如何与案主产生交互作用-反移情的觉察

你的知情意与来访者是交互的，互相反馈投注的，投入，也是美好的

七、咨询师习得自己的情绪认知行为，如何与案主产生交互作用的处理与因应

尽量带给来访正面的，避免负面的

八、咨询师澄清会谈方向、聚焦会谈目的、同理摘要、将专注焦点从点到线到面，产生立体与时间轴

概括重点，帮来访者理清楚，摘要，澄清

九、结案后，咨询师回顾会谈历程，书写个人心得反思与收获。

要整理出来，与后设有关，要整理好。

与督导谈话，也应该从这九个层面。