领导者思维模式对企业教练技术的启示
第一个问题：思维
很难定义的心理过程。一个人产生想法、解决问题的过程，反思自己的过程。
1、体验不同形式的思维。哪一个箭头可以平衡线条——你是如何解决的。——物理直觉测验。
2、眼神背后的心理状态是什么？——眼神阅读测验。（也是近乎于直觉的测验）
3、箱子的木条会往哪个方向去？——物理预测测验。
4、哪句话会让人听着不舒服？——社会故事测验。
每道题都是一个测验。分别测量我们特定的思维。
有什么不同吗？两种思维。
物理思维和人际思维。
1、简单容易，启发式加工，
3、多花一些力气，算法式加工
人际思维也是如此。
物理思维与人际思维是属于两个不同的思维，是两个系统，
最容易感觉出来的是这两种不同 的加工形式，而这两种不同的加工形式是互相切换的。
物理思维与人际思维的不同：
一、性别差异。
长大一点，男孩儿喜欢玩的和女孩儿喜欢玩儿的就不一样了。发展心理学中叫做性别化。
不同的性别，不同的思维方式。女孩儿，人际之间的游戏，过家家，娃娃，角色；男儿，拼图、积木，与机械有关的东西。进一步发展，长大了，我们依然会受到这样方面的影响。女性，护士、幼儿园老师；男性，机械，修车等；这样的的差异不一定是由性别决定的，与基因有关，
二、基因不同。男性，物理，女性，人际。（很多问题都与基因有关，唐氏综合征、自闭症，雨人，对于人际能力低，物理能力非常强。威廉姆斯综合征，也叫小天使综合征，与自闭症相反，物理能力低，社交能力强。）
三、神经基础
不同区域，能力不同，
尽管这是两套不同的思维系统，但我们很难感到其中的差异。
两种加工模式，如何切换？
杰克与安妮
正常解决，一步一步分析，安妮已婚，安妮未婚，我们会绕过这一步，然后回答说，不确定。认知加工中间抄近路。最容易有的，认知节俭原理。想一下子打开迷宫。武则天驯烈马，要么跟我，要么就杀了。启发式加工。如果我们一步一步分析，这个叫算法式加工。抄近路，好还是不好呢？很多时候是好的东西，让我们适应环境。棒球手。机器人抓，会怎么抓，会计算弹道，算公式。真正的人呢？不会这么做，我们会用盯着球泡就行了。这就是启发式加工。
化学家凯库勒的梦。笨的原子，梦到了一条蛇，咬住了自己的尾巴，他就找到了笨的原子。启发式加工的奇效。
道奇蝰蛇，第一辆肌肉式的赛车。克莱斯特。我能不能把发动机放到跑车里面，市场大卖。
迪士尼的幻想曲。1940年，2000年。做什么，沃特迪斯尼，从精神病院找一些人来，跟动画师一起，想，画出来，经典动画片，幻想曲。
启发式加工，也存在一些问题。
问题，肿瘤医院，存活率，90%和死亡率10%，同样的概念，选择的不同。侧重点不同，我们思考这个问题的时候，我们在抄近路，这样会为我们的决策带来偏差。
（例如，上课，愿意的举手，换成，不愿意的举手，人的大脑是天生惰性的电脑。）
人际间的启发式加工——从众效应
幽默观察家
米尔格拉姆实验（当有人命令你这么做的时候，你就会觉得没问题，对于权威的尊崇。）
启发式思维，我们总是固执的使用抄近路的方式。
新乌鸦喝水的故事。
社会融入的问题，反而产生了另外一个问题，很多流动人口，在北京住的很差、生活的很差，为什么不走？-固执的思维。
